Preparando sucessores

Olá pessoal, continuando a falar sobre a transição de comando nas empresas familiares, gostaria de abordar com vocês outro grande desafio, para que a longevidade dessas empresas seja uma realidade. Estamos falando aqui da preparação dos sucessores para assumirem suas responsabilidades na gestão dos negócios da família. Como eu sempre digo, não basta ter o sobrenome, é preciso ralar, e para isso é imprescindível estar preparado com conhecimento, habilidade e atitude requerida para a gestão dos negócios e como o processo de transição deve ser planejado, as competências críticas para o negócio devem ser discutidas, evidenciadas, e desenvolvidas para aqueles membros da família que tem a vocação para a continuidade da empresa, além de preparo é necessário estar bem negociada a identificação daqueles que farão parte da gestão, pois geralmente não é possível a participação de todos devido aos motivos que eu já mencionei, para aqueles que não estarão diretamente na gestão é recomendável sua participação no conselho de família, pois continuam fazendo parte da família empresária, na verdade, é um processo de maturidade que a família deve buscar, praticando sempre o diálogo, isenção e a transparência, além, obviamente do comprometimento com o legado dos fundadores.