Justificativa nobre para desempenho pobre
Algum tempo atrás eu estava discutindo com alguns colegas sobre o comportamento de profissionais que gastam seu tempo e de suas equipes para justificar os motivos para o não atingimento dos objetivos e metas, na verdade, a busca por entender o que aconteceu e o impacto negativo dos resultados é algo realmente importante.
No entanto, a necessidade de reuniões cansativas e muitas vezes estressantes para deixar claro o porquê de um resultado ruim, parece o padrão de comportamento de muitos profissionais e líderes, costumo chamar isso de justificativa nobre para desempenho pobre, quando participo de reuniões de resultados e logo observo esse comportamento, tenho desafiado esses profissionais e suas equipes a mudarem o seu mindset e investir em tempo para definir ações que realmente possam mudas de fato o resultado, ao invés de serem de certa forma patrocinadores do mau desempenho.
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Então observe se você, sua empresa ou sua equipe demonstram esse comportamento, e procure acabar com essas justificativas nobres que podem impedir o seu crescimento profissional e consequentemente o da sua empresa.
Qual sua opinião?
