Empresas familiares e os conflitos de gerações

Eu gostaria de falar com você sobre a dificuldade que as empresas familiares têm de conviver com as diferentes gerações atuando na gestão, um dos fatores de sucesso para a empresa familiar, é saber conciliar os diversos estilos de gestão dos seus líderes, sem que isso se transforme em conflito que podem colocar em risco a perenidade dos negócios.

A gestão de uma empresa familiar tem características peculiares que podem tanto potencializar o crescimento dos negócios, como prejudicar e muito a sua performance, para que de um lado as inovações da gestão que geralmente são propostas pelos mais novos não tenha impacto negativo na empresa e de outro lado a resistência dos que estão há mais tempo nos negócios não impeça a adoção de práticas novas é fundamental a elaboração do planejamento estratégico, onde é possível conciliar as visões e interesses de todos, bem como as expectativas de futuro para a empresa, visão compartilhada e alinhada entre as gerações garantirá o caminho a ser seguido pela empresa no horizonte de médio e longo prazo, além de trazer segurança a todos.

Feitos esses acordos e com as estratégias claras, resta com determinação gerir o desempenho dos negócios, obviamente sem o ambiente de conflitos entre os líderes.

Isto é a minha recomendação para você.