Passando o bastão

Tenho presenciado um dos maiores desafios da empresa familiar que é o conflito entre gerações, pais que não acreditam na capacidade de realização dos filhos, filhos que não reconhecem a experiência e contribuição dos pais, a falta de alinhamento entre os irmãos sobre a gestão dos negócios também é algo muito comum, sem mencionar aqueles membros da família que não tem interesse na empresa e por isso são rejeitados ou pressionados pelos outros a participarem de alguma forma, com todas essas divergências o que fica evidente é a dor, frustração e a falta de reconhecimento, o processo de transição do comando de uma empresa familiar é sempre cercado de muitos cuidados, geralmente a maturidade emocional é responsável pela transição bem sucedida, o bom relacionamento entre os familiares é algo requerido para o sucesso dos negócios, e várias famílias têm sofrido muito com conflitos de toda natureza, transferir o comando dos negócios é um processo que requer planejamento, transparência e compreensão sobre as competências necessárias, outro ponto fundamental é a definição sem rodeios nos papéis e responsabilidades de cada um, e como estamos falando de conflitos que são comuns e que não se resolvem de uma hora para a outra, compartilharei com vocês em alguns vídeos as práticas que tenho adotado nas empresas que tem auxiliado a tornar essa transição menos dolorosa e bem sucedida, por tanto não deixe de acompanhar e compartilhar com aqueles que podem aproveitar essas dicas.